時価総額９兆１千億円！ フェイスブックが、アメリカのナスダック市場に昨日　上場しました。 設立から　わずか８年です。 ２００４年に設立ですが、この年　フェイスブックの最大のライバル グーグルが上場しています。因縁を感じますね。 グーグルといえば「検索」と思いつきます。「ググって」など 造語が出来た位です。グーグルは、インターネット上にあふれる 膨大な情報を整理し情報を分り易く提供するというビジネスモデルです。 それに対してフェイスブックは、「友人や知人からの推薦」が基本です。 「イイね」ボタンを、一体　１日に何回　押すのでしょうか・・・ この方法で、情報を整理していこうというビジネスモデルなのでしょう。 今後、どのような展開をしていくのか。 弱冠２８歳　天才の次の一手は・・・  

ゴルフの上手な人を尊敬してしまいます。 何度　練習しても、「行先はボールに聞いてくれ」という 状態です。 コースを回っていて「手５番」と言って　投げたいくらいですね。 そんな訳にもいかないので、ついにゴルフスクールに通う事に しました。 週１回　２時間のレッスンを計８回。レッスン料金は８回で １５，０００円です。１回２０００円を切っているわけですから 安いと思うのですが、上手くならなければ　お金の無駄という ことですね。 費用対効果を最大限　上げれるように真剣に練習してきます。 秋には、笑っていたいですが・・・

日本で唯一の梅酒専門店「梅酒屋」。昨日　梅酒屋の上田社長の 講演に行ってまいりました。この上田社長　まだ３６歳です。 実家が酒屋さんで本人は３代目になります。バブル時代は年商１億円を 超えていたそうですが、上田社長が継がれる時は４０００万円まで 売上が下がっており、借り入れ金は、売り上げの２倍という状況。 この状況から家業の酒屋を再生されました。 楽天のリキュール販売部門で３年連続最優秀ショップに選ばれました。 「梅酒売っている」のでなく「梅酒のある生活」を提案しているという モノを売るのではなく、「思い」を売っているという感じでしょうか。 酒蔵さんの取材などで、私もカメラマンとして同行した事が あるのですが、素敵な社長です。 ますます頑張ってほしいですね。

昨日、日本生命さんからお誘いを受け、講演会に行ってまいりました。 講師は、中日ドラゴンズの前監督　落合さんでした。 オーラが出てました。現役時代の成績もさることながら、 監督時代も中日ドラゴンズを常勝軍団に作り上げました。 話の中で何度も出てきた言葉があります。それは「基本」です。 「俺流」「落合流」など、センスで今までやってきたと思われがち ですが、全然違いました。 「基本が大事。基本が無いと壁にぶち当たった時、どこに 戻ればいいのかが、分らない。お箸の使い方を思いだしてください。 親からお箸の使い方を教えられて、いつの間にか教えてもらわなくても 使えるようになりました。ここまでやって、初めて基本が 身に付いたと言える。新しい事に気を取られて基本がおろそかに なっていませんか？」との話しが印象的でした。 写真・デザイン・映像も同じですね。基本が出来るまで 何度も繰り返し行うという事ですね。    

国民年金の納付率が６０％を切っています。 ５人に２人が納付していません。 １２年度の国民年金保険料は月額１４，９８０円です。 ４０年間保険料を払うと、満額で６５，５４１円の年金がもらえます。 国民年金は、会社員や公務員を除いた自営業者が中心でした。 最近は、非正規労働者の数が増えております。非正規労働者は、 厚生年金ではなく　国民年金です。就職難で正社員になれない 若者の間で、保険料を払えない人が増えています。 また、払えるのに払わない、所謂「年金不信」者も存在します。 現在の年金制度は８０％の納付率を前提に設定しています。 さぁ　どうしましょう・・・

「あ行美人」　「あ」明るく、「い」生き生き、「う」うれしそうに 、「え」笑顔で、「お」思いあう　この５つを実践している方です。 暗くつまらなそうに、仏頂面で、人に対して冷徹で自分勝手。 そんな会社と仕事しようとも思いません。ましてやそんな会社で 働きたいとも思いません。 「あ行美人」は、簡単にはなれないと思います。 ただ、そうなりたいと努力することは必要であると思います。 東日本大震災以後、「絆」という言葉が繰り返し言われております。 「絆」とは言い換えれば、支え合い、助け合う事です。 「お」思いあう　という事になるのだと思います。 その事を再認識して仕事に取り込んでいきたいと思います。    

禅宗に「啐啄同時」という言葉があります。 意味合いは、　ヒナが今まさに孵（かえ）ろうと、内側から 殻をつつきます。母鳥は、子を出してやろうと殻の外から つつきます。内側からと外側からと、同時に行動を起こすことから、 「機運が整った」という事です。 私も、つい最近知った言葉なんですが・・・ ヒナは自分でも頑張りますが、外からの力を借りないと 殻を破って外に出られません。 仕事でも同じことが言えるのではないでしょうか。 ヒナは自社です。母鳥は、取引先やお客様そしてマーケットです。 一生懸命頑張り、周りに助けてもらう事が、企業を 一皮剥かせる事に繋がるという事ですね。  

大手銀行が、法人税の納付を再開します。 三菱東京UFJ銀行が１０年ぶり、三井住友銀行が１５年ぶり、りそな銀行は １８年ぶりに納める見通しです。 不良債権処理による多額の繰越欠損が、この長期に渡る異常事態を 招きました。 バブルの崩壊で積みあがった不良債権処理に追われた１９９０年代 後半から、法人税の納付を免除されてきました。 失われた２０年です。 税務上のルールを活用しているので、法的には何の問題もありませんが、 何か引っかかるモノがあります。 まぁ、ようやく正常な姿に戻ったという事でしょう。 「雨が降っても、傘を貸す」そんな銀行になってほしいいですね。    

基本的にソーシャルゲームをしないので、コンプガチャについては、 今回の騒動で初めて知りました。 簡単に言うと、昔のプロ野球選手カードみたいなものですね。 買うまで、何が入っているのか分らない。 揃えようと思い　夢中になって、幾つも購入してしまう。 いつしか、大枚をはたいていた・・・ カード購入よりも、今回のケースは深刻だと思います。 その理由は、後払いです。 自分自身が気付かぬうちに、何万円もしくは、何十万円も 使うケースが出てきているそうです。 今回、この騒動を受け　コンプガチャを５月末までに廃止すると グリーなどのソーシャルゲーム各社は発表しました。 成長産業であるだけに、このような形で、躓いて欲しくないという 気持ちもありますが、「儲かるから」だけでは・・・ まずは、「商道徳として」という事を踏まえてほしいですね。

先日、ある登山家がこんな話をしていたのを聞き、 なるほどなぁ　と思ったことがあります。 「たとえば２~３日天気が良かったら、 その後は、警戒しなければならない。 ずっと良いということは絶対にないんです。 地球の法則なんでしょうね。 それはもっと長いスパンでも言えることなんです。 冬にものすごく天気が安定していた年は、夏に荒れる。 そうやって自然は常にバランスを取ろうとするものなんです。」 会社の業績も同じことが言えるのかもしれません。 良い業績を残し続けるということは、そもそも、 その地球的バランスに抗う行為でもあるわけです（笑）。 そう簡単であるはずがない、ということを前提にして 計画を立て、実行していくという事が必要という訳ですね。