ストーリー

社内会議で「戦略とは？」という話になると、私は脚本を作ることと

同じであると説明します。

「恋愛話それともミステリー」「登場人物は？」「年代は？」

「場所は？」などが必要になります。

これらの要素を組み合わせて「脚本＝ストーリー」を作っていく事に

なります。

戦略も同じで、個別の決定や施策をバラバラに打ち出すだけでは、

戦略になりません。構成要素を因果関係で繋げていくという事が

戦略になります。

その中でも、私が最も気を付けている事は、競合他社との

違いです。競合他社との違いがなければ利益が出ないのは当然です。

完全競争です。逆説的に考えれば、他社との違いを明確に出来れば

利益は確保出来るという事です。

長期に渡り会社を発展的に継続させるためには、利益を出す事の出来る

ストーリーを作らなければならないという事ですね。