組織論

日本企業は

1980年代後半から90年代にかけて、

組織のフラット化を進めました。

 

これは、意思決定の迅速化や

社内営業・手続きの簡素化を

狙っての事です。

 

この弊害として

挙げられていることがあります。

それは、若手社員が

マネジメント経験を積む機会が

減ったことです。

 

フラット化ということは、リーダーの下に

たくさんの部下が横並びでいる状態です。

当然　部下1人1人への

ケアが手薄になります。

 

その中で、トヨタ自動車が係長職を

20年ぶりに復活させます。

 

5人程度の部下の管理や

指導を、一定の権限を持たせて

させるそうです。

 

事業拡大のスピードに

人材育成のスピードが追いついていなかったという

反省からのことでしょう。

 

企業は人なりといいます。

人材の成長がない会社に

企業の成長はないのでしょうね。